实施“五大工程” 推动党建与业务工作深度融合

长顺县顺源实业集团有限公司始终把党建作为重要抓手，深入贯彻新时代党的建设总要求，通过实施“凝心铸魂”、“选贤任能”、“人才赋能”、“强基固本”、“先锋引领”五大工程，推动党建与业务工作深度融合。

实施凝心铸魂工程，全力筑牢坚实的思想基础。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过理论学习中心组、党委（扩大）会、总经理办公会、支部“三会一课”等多种形式开展理论学习，在学懂弄通上下功夫，全面巩固主题教育成果，始终坚持“第一议题”制度，充分发挥党员建议权力、党员先锋模范作用、党员自我革命等作用，健全分析机制和研判机制，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，使干部职工在思想和认识上达到高度统一，全力打造适应时代变化、改革要求的“1+1+N”升级型党建模式。截至目前，已开展理论学习中心组集中学习7次、党委（扩大）会16次、总经理办公会6次、支委会7次、党员大会6次、主题党日活动7次。

实施选贤任能工程，着力锻造过硬的执政骨干。坚持人才资源是第一资源的管理理念，采取与第三方合作的方式，结合公司实际制定《岗位双选竞聘工作方案》，2023年12月针对87个岗位及10个中层管理岗开展了竞聘工作，确保人岗相适、人尽其才，推进干部能上能下用人机制，切实实现“能者上、平者让、庸者下”。修订完善公司考核办法，切实加强日常考核、分类考核、近距离考核，了解掌握干部职工全面情况和现实工作表现。通过开展“岗位竞聘”“末位淘汰”等选人用人机制，公司减少人员27人，人力成本减少190万元。

实施人才赋能工程，努力提供强劲的智力支撑。制定《后备干部管理制度》《人事管理制度》《绩效考核管理制度》《督办工作制度》等规章制度，建立薪酬与业绩、职位、胜任素质等相挂钩的考核体系，科学定岗评级，在薪资上鼓励持有技能证书人才，按级别每月奖励500-2000元，推行有进有退的“人才公寓”政策。坚持采取“请进来”、“走出去”相结合的培训方式，鼓励员工立足本职岗位，考级进阶，提升员工持证上岗率。

实施强基固本工程，强力构筑坚固的战斗堡垒。党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。聚焦增强党组织政治功能和组织功能，强力构筑坚固的战斗堡垒。组建3支涵盖城乡供水抢修服务、工程建设项目攻关的“党员突击队”实现生产一线到哪里，哪里有急难险阻，党员干部队伍就到哪里。

实施先锋引领工程，倾力锻造优秀的员工队伍。党员作为党组织的载体，是党的生命力载体。党员队伍素质的高低决定着先锋模范作用发挥的好坏。提高党员队伍的整体素质，把好发展党员的“入口关”，健全完善规章制度，推进发展党员工作的制度化、规范化。发挥“一个党员就是一面旗帜”的作用，通过设立党员先锋岗、组织党员突击队等多种形式，强化基层战斗堡垒作用，把党员责任担当转化为服务企业的思想凝聚力、实践创造力、发展生产力。2024年度，顺源公司“七一”表彰优秀共产党员5名，1名党员同志获得县级表彰，8名党员同志获得县委国企工委表彰。