探索“1+1+N”党建新模式 助推国有企业实体化运营

长顺县顺源实业集团有限公司坚持以党建为统领，始终牢牢把握党的领导和党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，认真贯彻落实县委“围农兴工”发展战略，以国企改革为抓手，将党的建设与制度建设、生产经营、改革发展、重点工作深度融合，积极探索“1+1+N”党建模式，助推国有企业实体化运营。

“1”是坚持以公司党委为中心。紧紧围绕公司中心工作，促进党建工作与业务工作的深度融合，真正把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争力。一是筑牢管理体系。深化劳动、人事、分配制度改革，推动公司建立“按绩取酬”的薪酬体系，形成分工明确、协调发展的新结构。二是贯彻落实两个“一以贯之”。坚持在完善公司治理中进一步加强党的领导，修订完善了11家子公司章程。同时全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制机制，完善“三重一大”议事决策制度以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大事项前置程序，严格执行民主集中制，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的政治作用，进一步筑牢公司管理体系。三是夯实人才根基。建立健全岗位职责、薪酬体系、考核机制等管理体系，制定《岗位双选竞聘工作方案》，实施全面差异化管理，通过日常考核、分类考核、近距离考核等方式，全面掌握干部职工全面情况和现实工作表现，让绩效管理和考核形成闭环，最大限度发挥人才价值和岗位贡献，使企业实现精细化管理，降低生产成本10%以上。四是实现收入目标。坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定目标任务奋力冲刺，紧盯项目建设抓提质增效，把项目作为稳增长的有力抓手，多措并举谋项目、上项目、建项目。通过完善服务机制、创新服务举措、提升服务质量，提高城乡供水、农特产品销售、物业服务等领域的市场占有率，努力打造“顺源”国企品牌。

“1”是将党员干部融入各领域。精准融合，精细管理，充分挖掘全体干部职工潜力，推动企业管理创新，提高管理效率，进而转化为企业竞争优势。一是发挥党员模范作用。建立健全党员建言献策工作机制，收集公司发展意见建议，发挥党员桥梁纽带作用，将党员干部融入各领域，带动干部职工以“绣花”功夫谋工作，以“钉钉子”精神抓落实，为项目建设提供坚强组织保障、注入“红色引擎”。二是党建带群团助发展。成立工会、妇联、团支部等群团组织，以“党建引领、团建赋能、凝聚人心”为指导，形成党建带团建的工作体系，提升干部职工组织力、凝聚力、战斗力，努力把党建优势转化为群团工作的发展优势，形成推动经济社会发展的强大合力。

“N”是发展各版块经营业务增强经济收益。坚持把做大做强业务发展作为企业发展的重要根基，转型升级的关键举措，提升核心竞争力的底气所在。一是细化目标任务。把全年营业收入目标层层分解到2个部门、8个子公司，建立党委书记、总经理亲自抓、副总经理具体抓的治理体系，实行周调度机制，真正做到目标到人、责任到岗，确保按时按质完成目标任务。二是丰富业务项目。通过整合公司的现有资源，对资产进行全面排查，建立资产管理信息库，实行动态管理，增强资产变现能力。同时，在确保农产品种植、刺梨鲜果和刺梨汁销售、房产销售等原有业务不变的基础上，不断拓展农资经营、能源、服务、配送等业务板块。三是拓宽市场渠道。坚持“以市场为导向、以客户为中心”，持续推行市场化考核机制，利用国企资源优势，加强与市场品牌的交流合作，构建公司内部与区域外部相结合的营销模式，不断提高绿壳蛋、肉牛、刺梨汁及蔬菜等农特产品的市场份额，同时做好广顺镇凯佐加油站的建设、天然气生产经营等工作。