“四融合”提升“四力” 为公司生产经营保驾护航

为深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府及州委、州政府和县委、县政府关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，深入推进国有企业实体化运行转型升级，长顺县顺源实业集团有限公司通过“四融合”提升“四力”，为公司生产经营保驾护航，确保2024年度完成31680万元的营业收入、净利润1550万元的生产经营目标任务。

思想融合提升凝聚力，为生产经营“铸魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神及省委十三届五次全会精神，不折不扣落实“第一议题”制度，依托中心组学习、党委（扩大）会、总经理办公会、支部“三会一课”等载体开展集中学习，着力培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企干部队伍，始终把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”贯穿企业生产经营发展的全过程。今年以来，通过中心组集中学习9次、党委（扩大）会21次、支委会9次等多种形式开展理论学习，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断夯实企业生产经营思想根基。

组织融合提升战斗力，为生产经营“强基”。聚焦增强党组织政治功能和组织功能，强力构筑坚固的战斗堡垒。顺源公司建立健全党员建言献策工作机制，收集公司发展意见建议，发挥党员桥梁纽带作用，将党员干部融入各领域，带动干部职工以“绣花”功夫谋工作，以“钉钉子”精神抓落实，为项目建设提供坚强组织保障、注入“红色引擎”。坚持“党建引领、团建赋能、凝聚人心”的工作原则，形成党建带团建的工作体系，提升干部职工组织力、凝聚力、战斗力，努力把党建优势转化为群团工作的发展优势，形成推动经济社会发展的强大合力。目前，组织党员干部参加培训班4期，开展主题党日活动9次，召开支委会9次，党员大会3次，收缴党费12377.17元，持续巩固党支部标准化规范化建设。

制度融合提升保障力，为生产经营“健体”。坚持在完善公司治理中进一步加强党的领导，修订完善了各子公司章程。同时全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制机制，完善“三重一大”议事决策制度以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大事项前置程序，严格执行民主集中制，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的政治作用，进一步筑牢公司管理体系。研究制定《薪酬管理暂行办法》《部门绩效考核暂行办法》《员工绩效管理暂行办法》等制度，将工资待遇与经营效益、岗位职责等有机结合起来，改变原有“大锅饭”“死工资”状况，加大收入分配向基层关键岗位、作出突出贡献的一线岗位倾斜力度，探索精准灵活、规范高效的薪酬激励制度。推进以业绩为基础，以市场为导向的业绩指标考评制度，倒逼任务指标兑现。

队伍融合提升执行力，为生产经营“赋能”。全面推进全员竞聘上岗，清理或整合部分亏损严重、业务相同的子公司或部门，减少人员27人，人力成本减少190万元，缩减中层岗位12个，减少人员开支84万元。紧紧围绕年度目标任务，细化分解到各生产经营部门及子公司，压紧压实责任，建立“党委书记、总经理亲自抓、副总经理具体抓”的管理体系，实行月调度机制，真正做到目标到人、责任到岗，并纳入到考核工作。明确目标，制定计划，不断探索激励机制，激发干部职工工作积极性和创造性，确保各项目标任务按时保质保量完成。截止9月，公司完成营业收入26603万元。